Карту рисков бизнес-процессов можно сделать практичной

Принципы надлежащего управления операционным риском и роль надзора Предисловие 1. В публикации"Надлежащая практика управления операционным риском и надзора за ним" далее - Надлежащая практика от февраля года Базельский комитет по банковскому надзору далее - Комитет сформулировал основные принципы управления операционным риском для банков и надзорных органов. В дальнейшем, в году, в документе"Международная конвергенция измерения капитала и стандартов капитала: За последнее время банки и надзорные органы накопили дополнительные знания и опыт в области применения систем управления операционным риском. Кроме того, расширению опыта банков и надзорных органов и установлению надлежащей бизнес-практики способствовали сбор данных о понесенных убытках, изучение количественных последствий, а также ряд аналитических исследований, посвященных проблемам управления, сбора данных и моделирования методов измерения операционного риска. Исходя из этих изменений, Комитет принял решение о необходимости корректировки документа Надлежащая практика года с учетом совершенствования надлежащей практики управления операционным риском, применяемой в настоящее время в банковской сфере. Настоящий документ, озаглавленный"Принципы надлежащего управления операционным риском и роль надзора", содержит оценку надлежащей практики и подробное описание одиннадцати принципов надлежащего управления операционным риском, относящихся к 1 управлению, 2 условиям управления риском и 3 роли раскрытия информации. В указанном документе Комитет расширяет надлежащую практику управления операционным риском, рекомендованную в году, включает в нее конкретные принципы управления операционным риском, соответствующие надлежащей бизнес-практике. Эти принципы разрабатывались на основе постоянного обмена мнениями между надзорными органами и банковским сообществом начиная с года. Текущая работа Комитета в области операционного риска базируется на"Основах систем внутреннего контроля в банковских учреждениях" Базельский комитет, сентябрь года.

Операционный риск

Все ли операционные риски следует контролировать и предотвращать? Как оценить, что контрольные процедуры выполнены должным образом? Разбираемся с Андреем Коптеловым. Если вам кажется, что у вас все под контролем, вы просто еще не набрали скорость. К сожалению, наши компании нередко отличаются слабым уровнем работы с операционными рисками и полным отсутствием системы внутреннего контроля. Исправить данный недостаток можно, применяя к бизнес-процессам компании методологию американского законодательства - Что такое операционный риск Операционный риск, можно определить как риск прямых или косвенных убытков в результате неверного исполнения бизнес-процессов, неэффективности процедур внутреннего контроля, технологических сбоев, мошенничества, несанкционированных действий персонала или внешнего воздействия.

Деловая и учебная статья Управление операционными рисками в рамках бизнес-п из журнала Управление корпоративными финансами.

Поделиться в соц. К сожалению, в области маркетинга комплексному изучению вопросов риск-менеджмента не уделяется должного внимания. Специалисты-маркетологи, как правило, разрабатывают отдельные проблемы управления рисками например, в рамках маркетинговых исследований очень тщательно рассматриваются разного рода ошибки при их проведении и действия, направленные на их минимизацию. Как показал анализ, особенное внимание сегодня в маркетинговой деятельности уделяется такому виду рисков, как операционные риски, вероятность возникновения которых достаточно высока.

В этой связи разработка проблем, связанных с классификацией, уточнением сфер и источников возникновения операционных рисков, методов их объективной оценки и разработки системы управления операционными рисками в маркетинге позволит предотвратить негативные последствия, которые сопутствуют коммерческой деятельности любой организации. Операционные риски в маркетинге можно определить как совокупность рисков, присущих маркетинговой деятельности компании, которые характеризуются вероятностью возникновения прямых или косвенных потерь от неадекватных или ошибочных внутренних процессов, действий персонала, информационных систем организации, внешних событий, которые затрудняют или делают невозможным достижение целей на отдельных этапах маркетинговой деятельности или целиком в сфере маркетинга 1.

Классификацию операционных рисков проводят на основе выделенных критериев. Ими могут выступать: Схематично классификацию операционных рисков в маркетинге в зависимости от источников их возникновения можно представить следующим образом рис. Источники возникновения операционных рисков в маркетинге Из представленной классификации следует, что большая часть операционных рисков связана с деятельностью человека.

Например, прямые и косвенные убытки возникают из-за ошибок персонала в части соблюдения внутренних регламентов и процедур, ошибок в принятии маркетинговых решений, злоупотреблений, недостаточной компетентности кадров и низкого уровня их квалификации.

И начнем мы с определений. Операционный риск — это потери, которые банк может понести в результате ошибок в организации бизнес-процессов, простоев или сбоев автоматизированных систем, ошибочных или злонамеренных действий сотрудников или под воздействием внешних факторов, например, в результате чрезвычайных ситуаций. Потери от операционного риска могут привести к банкротству организации. По этой причине данный тип риска был выделен в отдельную группу и подлежит обязательному контролю.

систем управления операционным риском. организации бизнес-процессов , простоев или сбоев автоматизированных систем, ошибочных В рамках данного курса мы расскажем вам о ключевых принципах построения систем.

Риск-координаторами являются руководитель департамента и сотрудники, назначаемые им для выполнения обязанностей риск-координатора. Эффективная работа с инцидентами. Выявление рисков и их устранение. Поддержание инструментов раннего предупреждения рисков. Обеспечение непрерывности деятельности. Координация работы всех функционально курируемых сотрудников в управлении их рисками. Поддержание системы отчетов и прогнозов по рискам. Контроль соблюдения стандартов минимизации рисков.

Если эти субъекты департаментов не оформлены должным образом, то риск-менеджеры оказывают помощь этому подразделению для соответствующего их оформления и обучения.

Роль бизнес-процессов в управлении рисками проекта

При этом логику такой цепочки, на чем бы она не базировалась, целесообразно согласовать внутри организации. Цели бизнес-процессов, как правило, не отличаются разнообразием, описаны в стандартах и включают следующее: Очень важно видеть здесь водораздел между риском и фактором риска: Ведь именно недостатки систем управления и организации бизнес-процессов находятся в фокусе интереса внутреннего аудитора.

При этом правильное выявление причин — половина успеха дела при формировании и выполнении рекомендаций.

Модель классификации операционных рисков в ARIS (фрагмент) (Basel II) и методологии описания и анализа бизнес-процессов ARIS [1,2]. методик анализа операционных рисков в рамках методологии ARIS в.

Принципы надлежащего управления операционным риском и роль надзора Предисловие 1. За последнее время банки и надзорные органы накопили дополнительные знания и опыт в области применения систем управления операционным риском. Кроме того, расширению опыта банков и надзорных органов и установлению надлежащей бизнес-практики способствовали сбор данных о понесенных убытках, изучение количественных последствий, а также ряд аналитических исследований, посвященных проблемам управления, сбора данных и моделирования методов измерения операционного риска.

Исходя из этих изменений, Комитет принял решение о необходимости корректировки документа Надлежащая практика года с учетом совершенствования надлежащей практики управления операционным риском, применяемой в настоящее время в банковской сфере. В указанном документе Комитет расширяет надлежащую практику управления операционным риском, рекомендованную в году, включает в нее конкретные принципы управления операционным риском, соответствующие надлежащей бизнес-практике.

Эти принципы разрабатывались на основе постоянного обмена мнениями между надзорными органами и банковским сообществом начиная с года. Несмотря на то что в настоящем документе сформулированы принципы, вытекающие из новой надлежащей бизнес-практики, надзорные органы ожидают, что банки будут постоянно совершенствовать свои подходы к управлению операционным риском. Кроме того, настоящий документ определяет основные элементы системы управления операционным риском банка, являющиеся неотъемлемыми составляющими общей системы управления операционным риском организации.

По мнению Комитета, изложенные в настоящем документе принципы позволяют всем банкам применять надлежащую практику управления операционным риском. Комитет надеется, что при применении этих принципов банки будут учитывать характер, масштабы, сложность, а также уровень и виды рисков, присущих их деятельности. Роль надзорных органов 6.

Ваш -адрес н.

Оптимизация бизнес-процессов как фактор снижения операционных рисков Наталья Тысячникова к. Они являются одновременно и объектом, и источником операционных рисков. В большинстве случаев риск-менеджмент банков пытается бороться с последствиями свершившихся событий, ошибочно принимая их за отдельные, не связанные друг с другом виды операционного риска, тогда как истинная причина — неэффективный бизнес-процесс — остается без внимания.

Базельский комитет по банковскому надзору определяет операционный риск как риск потерь, связанный с неадекватными или неудачными внутренними процессами, системами и действиями людей, а также внешними событиями[1].

Для риск-менеджера риски бизнес-процессов являются частью общего профиля реагирования происходит в рамках интегрированного подхода с учетом задач Каковы особенности идентификации операционных рисков Управление рисками бизнес-процессов сродни уборке в доме.

Республики Беларусь по списку Национальный банк в рамках осуществления надзора за деятельностью банков проводит регулярную оценку систем управления рисками в банках и уровня этих рисков. В целях изучения состояния систем управления операционным риском далее - СУОР банков Национальный банк в апреле г. Результаты анкетирования показали, что в целом органы управления банков осознают существенность воздействия операционного риска на деятельность банка и необходимость дальнейшего совершенствования подходов к управлению данным риском.

В этих целях в банках созданы и периодически пересматриваются соответствующие локальные нормативные правовые акты далее - ЛНПА и процедуры управления операционным риском. В рамках данных процедур наблюдается активизация работы по описанию бизнес-процессов банков, а также классификации деятельности по направлениям бизнес-линиям. Банки стремятся к оценке измерению реальной величины присущего им операционного риска и проявляют все больший интерес к созданию и использованию общей внешней базы данных операционных инцидентов на приемлемых условиях.

Во многих банках определены индикаторы операционного риска, созданы соответствующие механизмы отчетности, осуществляется контроль операционного риска. Разработанные в банках планы действий на случай непредвиденных обстоятельств охватывают основные области проявления операционного риска, приводящего к нарушению непрерывности деятельности банка. Наблюдается также активизация работы по проведению банками стресс-тестирования операционного риска. Вместе с тем анализ результатов анкетирования выявил ряд следующих недостатков: Помимо этого, банкам целесообразно учитывать наилучшую международную практику управления операционным риском, обобщенную в обновленном документе Базельского комитета по банковскому надзору"Принципы надлежащего управления операционным риском".

В связи с этим Национальный банк направляет неофициальный перевод документа"", оригинальный текст которого доступен на сайте Банка международных расчетов .

Принципы надлежащего управления операционным риском и роль надзора

Средняя оценка: Организация - это совокупность процессов Принцип: Моделирование бизнес-процессов Моделирование бизнес-процессов — это документирование, анализ и разработка структуры бизнес-процессов, их взаимосвязей с ресурсами, необходимыми для выполнения процессов, и среды, где процессы будут использованы.

В большинстве компаний внутренняя система управления, объединяющая риски, в рамках всего операционного процесса, и управлять ими. а также может способствовать оптимизации бизнес-процессов.

Система управления операционным и нефинансовым риском: Оценка эффективности системы управления операционными рисками, вынесение рекомендаций по формированию и оптимизации системы управления операционными и нефинансовыми рисками в соответствии с требованиями Банка России и внутренними потребностями банка 2. Написание и актуализация документов в области операционных и нефинансовых рисков, их выявления, создания процедур по управлению операционными и нефинансовыми рисками 3.

Участие в сборе и разборе событий операционного и нефинансового риска, их анализе; расчет и анализ ключевых индикаторов риска; участие в разработке планов мероприятий по минимизации операционных и нефинансовых рисков 4. Разработка и составление регулярной отчетности по операционным и нефинансовым рискам, обеспечение регулярного представления отчетности в том числе в рамках ВПОДК Оптимизация и повышение эффективности бизнес-процессов: Участие в анализе, оптимизации и описании бизнес-процессов и внутренних документов банка, регламентирующих действующие и создаваемые бизнес-процессы, в целях выявления зон и факторов операционных и нефинансовых рисков, повышения эффективности и качества процессов, обеспечения непрерывности процессов; выявление потребностей в оптимизации и формирование предложений по мероприятиям по улучшению процессов 2.

Внедрение системы описания бизнес-процессов 3. Опыт написания функциональных требований для доработки информационных систем Требования: Высшее экономическое, математическое или техническое образование Уверенный пользователь . Отличное знание работа со сводными таблицами, макросами , . Опыт работы с . Знание методологии оценки операционных и нефинансовых рисков количественная и качественная оценка, требования Банка России , Умение проводить оценку операционных и нефинансовых рисков в бизнес-процессах банка, формировать отчетность по операционным и нефинансовым рискам Опыт сбора требований, анализа и описания бизнес-процессов в банках или инвестиционных компаниях, оптимизации процессов.

Управление документами в SAP системах с помощью OpenText Document Access for SAP

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!