9. Оперативно-производственное планирование

Плановый персонал. Сюда входит весь персонал специалистов, который в той или иной мере выполняет функции планирования. Возрастание роли плановых работников в управлении может быть объяснено следующим: Организационная структура планирования. Механизм планирования Под механизмом планирования понимается совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация. В общем виде в механизм планирования входят: Процесс планирования состоит из следующих этапов. Определение цели планирования Цели планирования являются решающим фактором при выборе форм и методов планирования.

Система оперативно-календарного планирования на оборонно-промышленном предприятии

Организация прогнозирования, стратегического планирования и бизнес-планирования на предприятии 8. Сущность и принципы прогнозирования 8. Сущность, принципы и виды планирования 8.

Дисциплина «Бизнес - планирование» включена в учебный план подготовки бакалавра по -методами оперативно-календарное планирования;.

Вопрос 9. Планирование прибыли. Метод прямого счета Предприятие, работающее в рыночной экономике, подвергается воздействиям внешней среды, в которой, как правило, происходят быстрые изменения, вызванные различными факторами — изменением конъюнктуры, насыщением рынков сбыта, появлением новых товаров услуг. Происходящие изменения повышают степень неопределенности при принятии решений, следовательно, увеличивается хозяйственный риск при достижении планируемых результатов.

В этих условиях предприятию необходимо иметь ориентиры движения вперед, то есть стратегию развития. Отсутствие стратегии приводит к тому, что каждое структурное подразделение компании начинает искать свои пути выхода из создавшейся ситуации, не согласованные с общей деятельностью предприятия. Чем выше неопределенность и динамика изменения внешней среды, тем актуальней для предприятия разработка стратегии развития, следовательно, и стратегическое планирование.

Наличие стратегии позволяет осуществить более целенаправленное и взаимоувязанное стратегическое планирование, уменьшающее материальные и финансовые потери при достижении стратегических целей. Ориентиром для разработки стратегии является миссия предприятия. Миссия — это основная цель, выражающая смысл существования предприятия.

Оперативно-календарное планирование

Задачи управления сервисным производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. Эффективное использование персонала, производственных мощностей и оборотного капитала. Сроки выполнения заказов.

Система оперативно-календарного планирования является одним из компонентов T-FLEX DOCs, что Управление бизнес-процессами (Workflow).

Расчеты материальных ресурсов по производственной программе Повышение эффективности работы промышленных предприятий напрямую связано с повышением эффективности планирования производства и использования производственных ресурсов. Эффективное планирование в настоящее время невозможно без применения на предприятиях развитых автоматизированных информационных систем, содержащих модули планирования.

Данная публикация продолжает цикл статей о возможностях корпоративной информационной системы , разработанной компанией . Система имеет развитые модули планирования, которые используются на ряде машиностроительных предприятий в тесной связи и взаимодействии с модулями управления подготовкой производства. В системе поддерживаются следующие сценарии планирования: В силу ограниченности объема в статье будет рассмотрен только один из компонентов планирования в системе, а именно оперативно-календарное планирование для производственных подразделений предприятия.

Целью оперативного календарного планирования является планирование выполнения производственной программы с точностью до конкретного оборудования и рабочих мест в соответствии с задаваемыми критериями эффективности критериями оптимальности. Оптимально рассчитанная производственная программа дает возможность выполнить больший объем работы с меньшими затратами материальных, трудовых и временных ресурсов.

Создание и ведение исходных данных для решения задач ОКП Реализация оперативно-календарного планирования в информационной системе предприятия тем более эффективна, если подготовка и ведение исходных данных для ОКП выполняются не специально для решения данной задачи, а являются естественными бизнес-процессами в рамках электронного технического документооборота предприятия. При этом каждая из служб предприятия выполняет свою работу в системе и в то же время снабжает актуальными данными и электронными документами подразделения, непосредственно отвечающие за формирование и выполнение производственной программы.

В реализация всех модулей системы выполнена на платформе электронного технического документооборота. В большинстве задач управления подготовкой производства и производством естественными бизнес-процессами работы подразделений являются именно получение внешних по отношению к подразделению документов, их проработка, корректировка и согласование, если это предусмотрено бизнес-процессом, а также формирование и распространение собственных документов подразделения.

Тема 8.Финансовый анализ

Планирование финансов 6. Планирование персонала и др. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для исполнения в отношении объектов планирования.

Оперативно-календарное планирование проводится для.

Комплексное управление производством. Основные возможности системы: Ввод исходных данных для планирования из структуры изделия, операционных техпроцессов, норм времени, календарей рабочего времени, структуры производства, данных по оборудованию и др. Расчёт и оптимизация производственного расписания выполнения заказов в дискретном производстве. Система сама предложит вариант расписания производства, рассчитанного до уровня конкретной операции на рабочем месте.

План производства оптимизируется с учётом директивных сроков изготовления заказов, незавершённого производства, приоритета изготовления, плановых и внеплановых простоев и других данных. Отслеживание выполнения производственного расписания. Можно оперативно получить информацию о запланированных, выполняемых и завершённых производственных операциях. На запускаемые операции можно выписать наряды и закрыть их по факту выполнения. Планирование операций.

Внесение изменений в производственное расписание вручную. Система позволяет вносить изменения в план производства, добавлять, изменять, удалять производственные операции. Формирование планово-отчётной информации и документации по производственному расписанию, получение отчётов по любым данным. Это могут быть бланки нарядов, сменно-суточные задания, задания на бригаду, отчёты по заказу, производственные планы и отчёты по подразделениям и производству в целом.

13.2 Виды планирования

Оперативно-производственное планирование 9. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования Оперативно-производственное планирование ОПП является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения.

Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

Оперативно-календарное планирование — это обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надежного функционирования.

Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной, планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. В процессе ОКП выполняются следующие плановые функции: Ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

Оперативно-календарное планирование позволяет: Оперативно-календарное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т.

Специфика ОКП тесно связана с особенностями технологии производства продукции, организации производства труда и управления. С учетом этого принято выделять типовые системы ОКП: Соответственно выделяют типовые этапы оперативного планирования. В теории и практике планирования можно квалифицировать по следующим критериям а по степени охвата:

Тема 15. Оперативно-календарное планирование

Оперативно-календарный план ОКП определяет в соответствии с производственной программой перечень и сроки запуска-выпуска деталей на короткие плановые периоды. Его составление — сложная, трудоемкая работа, требующая предварительного, глубокого анализа реальных условий производства в каждом цехе, выявления характерных особенностей и рациональных элементов в сложившейся системе планирования. Особенно это относится к цехам серийного производства деталей и сборочных единиц.

В них имеются детали, изготовление которых в каждом из планируемых месяцев может носить не всегда стабильный характер.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим в планировании хозяйственной деятельности фирмы.

В основе оперативно-производственного планирования лежит производственная программа предприятия на год с разбивкой ее по кварталам. Связь оперативно-производственного планирования с экономическими показателями производства непосредственно реализуется в процессе решения перечисленных выше задач. Решение первой основной задачи предполагает непосредственное воздействие оперативно-производственного планирования на выполнение планов выпуска и реализации продукции.

Решение данной задачи способствует росту эффективности машиностроительного производства. Решение четвертой задачи обеспечивается вовлечением всего трудового коллектива в решение перечисленных выше задач, использование творческой инициативы и опыта, побуждения стремления к новаторству и повышению производительности труда. Главной задачей разработки системы оперативно-производственного планирования является обеспечение благоприятных условий для широкого использования опыта и творческих способностей работников предприятия.

Качественное выполнение основных задач оперативного планирования улучшает почти все основные показатели производственной деятельности, в том числе рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение уровня использования основных и оборотных производственных фондов. В условиях рынка все это имеет первостепенное значение. К функциям оперативно-производственного планирования относятся:

Интервалы планирования: связь долгосрочного, текущего и оперативного планирования

Рассмотрена специфика межцехового и внутрицехового оперативно-календарного планирования в условиях единичного типа производства. Основное внимание уделено вопросам организации позаказной системы оперативно-календарного планирования, расчета календарно-плановых нормативов и разработки системы внутрицехового планирования. В условиях экономики России в настоящее время наблюдается развитие предприятий, производящих продукцию небольшими сериями, а также выполняющих конкретные единичные заказы потребителей.

Именно такие производства являются наиболее сложными объектами для реализации эффективной системы планирования. В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров.

Для рациональной организации оперативного планирования разрабатывается годовой календарный план изготовления продукции. При его.

Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Принципы и методы Принципы планирования: Непрерывность — планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Научность — планирование должно осуществляться на научной основе, то есть опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. Гибкость — планы должны корректироваться в соответствии с изменениями в окружающей среде.

Приоритетность — это подчиненность всех программ и планов стратегической цели развития предприятия. Принцип участия, сформулировал и. Ансофф — он означает, что каждый сотрудник предприятия должен участвовать в построении планов предприятия, кого непосредственно затрагивает план. Существует несколько методов планирования. Программно-целевой — планирование, в основе которого лежит разработка комплексных программ, ориентированных на достижение поставленных целей.

Балансовый метод — составлении различных видов балансов предприятия. Нормативный метод — на предприятии в процессе планирования применяется целая система норм и нормативов. Норма — это регламентированная величина абсолютного расхода ресурсов на единицу продукции или на выполнение единицы работы.

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!